如果没有核心价值观，你的品牌形象就不完整，你的工作文化也会变得混乱。当你了解公司的核心价值观时，员工可以专注于品牌，同时在各种项目上工作。员工认为他们在工作中有目的，更倾向于留在目前的工作岗位，而不是去别处找工作。

一2016命令调查研究发现，73%的有目的性的人对工作也感到满意。报告还说：“一个以目标为导向的专业人员优先考虑对他们、他们的公司和整个世界的工作，无论是金钱还是进步。”以目的为导向的员工被定义为“把工作视为个人成就感和帮助他人的人”，这与那些认为工作是收入或地位的人形成对比。

还有更多的好消息：尽管目标导向型员工对收入的关注程度远低于个人成就感，你的调查结果还显示，有58%的公司有明确的目标，增长的目标超过10%。此外，没有目标驱动的公司的收入下降了42%。

外卖是定义你的核心价值，并使他们成为你工作场所文化的一部分，可以改善一切，从员工满意度保持你的利润率。这里是如何磨砺你公司所代表的价值观。

选择贵公司的核心价值观

你的公司可能有大量的价值观，无论是大还是小。核心然而，值至少限制了五，这是这一过程的一个简单的步骤：

· 引用一个值列表，如下面的一个或从

卡内基梅隆

·  .

· 写下与你的品牌相关的每一个价值。不要过度考虑这一步，只需选择。如果你想一个不在列表中的东西，那就把它写下来。

· 把相似的价值组合在一起。例如，“诚实”和“真理”可以组合在一起，“责任”和“责任”也可以组合在一起。没有人会把这个等级划分出来，所以只需以任何对你有意义的方式分组。

· 将组列表缩小到五。如果有五个以上的组，或者将值移到其他组，或者删除包含最不重要值的组。

· 对于每个组，选择一个最佳定义它的值。

你现在有了公司应该优先考虑的五大价值观。尽管保留原来的计划表。当你定义每一个值时，你会发现不同的词或短语更好地代表你的目的。

虽然这不是一个全面的清单，这里有一个选择的核心价值，你的公司可能会涉及：

· 问责

· 冒险

· 大胆

· 公民身份

· 对客户的承诺

· 持续改进

· 持续学习

· 差异

· 赋权

· 乐趣

· 生长

· 诚实

· 谦卑

· 幽默

· 创新

· 完整性

· 司法

· 仁慈

· 知识

· 领导

· 忠诚

· 所有权

· 激情

· 砝码

· 质量

· 尊重

· 自尊

· 简单性

· 团队合作

· 信任

· 智慧

明确公司的核心价值

列举你的核心价值是不够的。比如说，你的公司相信诚实。这很好，但这到底意味着什么呢？

谷歌做得很好明确核心价值观首先，他们扩展了基本的想法，而不是说“质量”，他们说：“最好做一件事，真的，非常好。”谷歌用一种反映公司的方式来表达价值——青春和休闲——他们用与用户联系更多的方式传达他们的质量价值。

他们也解释了他们如何实践他们的价值观，而不仅仅是他们的价值观。例如，他们的4的价值是“网络上的民主”。在解释性段落中，他们说：“我们用超过200个信号和各种技术来评估每一个网页的重要性，包括我们的专利PageRank。占地面积算法，它分析了哪些站点已经被“投票”成为Web上其他页面的最佳信息源。“与其他描述一起，你知道它的价值是什么，为什么它存在，以及它是如何实践的。

写下为什么每一个价值对你的企业都很重要，你如何定期地实践这个价值和人们可以用来证明你的承诺的具体例子。对于这种写作练习，自由写作可能是最好的。设定一个计时器10分钟，写下任何你想知道的。为了清晰和简洁而编辑你写的东西。不要担心有创意——清晰更重要。

实践你所宣扬的

定义你公司的核心价值不仅仅是收集一些你认为顾客或雇员想听到的流行词，你必须知道你可以遵守你的承诺。

例如，如果你的一个核心价值观是“持续学习”，你可以通过展示你的公司领导如何参加季度会议来传达给你的客户。然而，在内部，你不允许员工参加高级培训课程或学习任何超出他们当前水平的东西。这种类型的差异对他们来说是有害的。士气，如果一个雇员决定发布一个关于内部失败的Twitter风暴，它可以破坏你的声誉与客户。

如果你觉得你不能遵循你所选择的核心价值观，那么改写他们更现实，或者专注于你知道你可以遵守的其他价值观。

举例说明贵公司如何运用其价值观

有很多方法可以说明你的公司如何运用自己的核心价值观：

· 每周或每月在博客上发布与价值相关的故事。

· 在你的时事通讯中发送客户或雇员的故事。

· 在你的网站或社交平台上，你可以收到来自顾客的正面反馈。

· 当你在网络上的公共场所与客户交流时，像脸谱网一样，一定要遵循你自己设定的标准。

· 如果你被采访，讲故事，而不是只是重新调整你的公司价值观。

这福布斯访谈与美国运通的Raymond Joabar是一个很好的例子，展示，而不是告诉他们如何优先客户服务。他谈到的时间，一个美国快递商人管理酒店咖啡馆意外地出售显示蛋糕，其中有有害的化学品，美国运通团队从他们的收费卡记录中获取了所有信息，并在服务蛋糕之前跟踪客户。

可口可乐把例子融入其中。值页他们的第一个价值是：“我们重视多样性和包容。”如果你点击描述下面的“探索”链接，你会看到一个Q与A该公司的首席多样性和包容官员，她谈论的策略，她用来创造一个多样化和包容的工作文化。

重新审视你的价值观

虽然你的核心价值观可能不会改变，你对他们的承诺和你如何实践他们总是可以提高。几年来，James Clear，生产力和自我改善利基的一个作者，将进行个人。完整性报告他会问自己，他是如何遵循自己为自己制定的标准，以及如何在未来做得更好的。公司可以用自己品牌的核心价值来做同样的事情。

· 列出你的核心价值观，然后列出每一个有助于你深入挖掘的三个问题。例如，对于杰姆斯的“成长”价值，他的一个问题是：“我怀疑我的限制信念并试图克服它们吗？”“坐在团队里（或者如果你是一个独裁者），对问题有一个开放、无判断的对话。

· 对于每一个核心价值，列出你公司的成功。过去一年你做了什么来表明你对价值的承诺？

· 最后一步可能是最困难的，但也是最重要的。

你可以改进的地方

· 为每一个价值创造一个新的、可实现的承诺，并考虑改变它的官方描述来反映你的新目标。

最后的想法

唐山网络公司通过发现和宣传你的核心价值观，每个人，从入门级员工到高层管理者，都会知道并能够朝着公司的目的和目标努力。新公司在价值观上有优势，因为他们可以从一开始就建立它们。没有人能够指出他们没有实践这些价值观的时候。然而，即使是那些没有建立价值观的公司，也没能满足他们的价值观，也可以经历价值观的转变。