合同已签署，你准备开始一个令人兴奋的项目，为您的企业建立一个新的网站。在你开始之前，看看网站项目的各个阶段中常见的错误是个好主意。避免这些障碍，鄂州建站开发从项目开始，结果是一个无压力，高效完成的网站。

1.没有明确的目标和坚实的行动计划

我之前讨论过设置S.M.A.R.T.(具体的，可衡量的，可实现的，相关的和及时的)商业目标为您的网站。然而，仅靠目标是不够的。必须有一项旨在实现这一目标的坚实的行动计划。它应该得到市场调查、利益相关者和客户访谈、竞争分析等更多的支持。您的web开发人员应该为您提供一个行动计划，作为他们的建议的一部分。确保你读过它，理解它并同意它。

一位顾客来找我们，当一再被问及他们的目标时，他一致地回答说：“…一个更适合我生意的网站。“我们立即猛踩刹车，并向客户发送了一份工作表，以确定S.M.A.R.T.的目标。只有在确定了具体的业务目标之后，我们才能继续下去。客户对结果很满意，正如我们后来了解到的，我们的项目是他们两年内第五次重新设计网站。以前所有的网站都是以同样的“为我的生意做得更好”的目标建立的。以前的网站都没有真正改善他们的业务。

底线：确保您和您的web开发人员都理解关键的目标，并确保您有一个具体和现实的行动计划，以达到您的“目的地”。

2.干预和执行Web开发人员的工作

让web开发者来做你雇他们做的工作。当涉及到创建网站时，许多人认为他们比他们的开发者更了解。他们根本不知道，你也不知道。专业团队在他们的整个职业生涯中完善他们的技能。你能为这个项目做的最好的事情就是让他们做好他们的工作。提供建设性的，相关的反馈，但不要干预，也不要为他们做工作。当你有疑问的时候，让你的网页开发者从怀疑中受益。仔细听他们说些什么。毕竟，你雇用他们是因为他们的专业知识。

许多年前，一位顾客在大学里上了一些平面设计课程。到了重新设计公司网站的时候，她清理了1996年版的Corel Pay，我们提出的每一次修改都伴随着她的演绎。这场迷幻的噩梦看起来更像是70年代的尾随横幅，而不是现代网站。顾客在设计她的网站时玩得很开心。我们的设计部正在为百忧解哭泣和装货。当我们问她是否可以向一位独立专家展示她的设计(以获得反馈)时，我们避免了这场灾难。反馈主要是咒骂。CorelDraw很快就在货架上找到了自己的位置，设计团队完成了这个项目，该项目将成为一个获奖网站。

底线：如果你对你的网站开发者进行微观管理，它不仅会对你的项目造成破坏，而且会导致一个平庸、缺乏吸引力和功能失调的网站。事后，除了你自己，没有人可以责备你。

3.为你或你的老板设计

除了之前的错误之外，不幸的是，当客户承担设计人员的角色时，这一错误发生得太频繁了。这似乎很简单：“让我们试试这张图片…改变颜色…把这个搬过来。“馊主意。再说一遍，你不是一个专业的网页设计师。重要的是要明白，你正在建立的网站不是为了满足你的个人品味，也不是为了满足你老板的喜好。它是为您的客户设计的。不可避免地，有些人可能不喜欢它，而另一些人会喜欢它。这是网页开发人员的专业知识进入画面的地方。

有老板也有老板。这位是老板。从第一次见面起，我们就意识到这将是“我的道路或高速公路”。整个营销团队甚至害怕与他们的总裁不同的想法(更不用说表达他们的感受了)。总统非常固执己见，更糟糕的是，每走一步都会犯100%的错误。当被问及他的职责时，市场总监承认，如果网站不运作，他的头就会在盘子里。我们寄给他一个漂亮的瓷盘，上面写着“他的路”。市场总监听到了响亮而清晰的声音，找到了一种将项目掌握在自己手中的方法，并跟随我们取得了成功。

底线：不要建立一个你或你的高管会喜欢的网站。他们不是你网站的目标受众。如果他们坚持，给他们看这个。

4.假设和缺乏适当的沟通

“但我认为这包括了…我以为你将编写和填充内容！“…我们以为我们可以改变我们想要的任何东西！“这些陈述听起来熟悉吗？你是否曾经历过这样的情况：你和另一个人显然不在同一条战线上？不幸的是，这也发生在网站项目。

您最不想看到的是，您认为对项目至关重要的特性实际上超出了项目的范围或开发人员的能力，并且会花费更多的时间和更大的成本。想想看：你是否向你的供应商传达了具体的需求或需求？如果没有，期望您的供应商理解您的期望是不合理的。毕竟，他们只能定价和交付你所要求的。就像您不会为您的项目签署空白支票一样，您不能让web开发人员对项目中没有与他们沟通的一个方面负责。

“你为什么不告诉我它不包括在内？”一个顾客问。我们问：“你把这个要求告诉我们了吗？”，“你在建议书中看到了吗？”，“你有没有要求我们把它包括在建议书中？”他们对每一个问题都回答了“不”，然后就明白了这一点。我们分别引用和开发了这个特性，并解决了这个问题。我们还解释说，客户并没有损失任何钱，因为如果他们最初要求这项功能，我们会单独引用它。然而，我们确实失去了时间，由于缺乏沟通，客户的预期完工日期未能如期完成。

底线：每次有事情不清楚的时候，或者如果你觉得他们在某个特定的细节上不清楚的话，请和web开发人员交谈。不要害怕重复自己，并总结他们告诉你的。在这一点上，请他们重申他们对你所表达的理解。您可能会惊讶于在此过程中捕获了多少细节。

5.改变主意，在细节上大做文章

“让我们移除它，…不，把它放回…让我们试试绿色…不，蓝色…不，那太蓝了，…让我们回到绿色。“你不仅会把设计师逼疯，你还在浪费时间和金钱。在某种程度上，大多数公司会以这种方式向你收取额外费用。更糟糕的是，你对整个项目流程投下了扳手。改变方向是正确规划项目的头号敌人。对一些人来说，这与他们的优柔寡断有关。其他人决定通过要求他们的web开发人员尝试每一种可能的颜色组合来承担设计人员的角色(请参阅前面的“干扰和执行Web开发人员的工作”一节)。

如果你不能坚持项目流程，你就会绕圈。你会迟到超出预算的。解决办法很简单。如果你做了决定，坚持下去。如果你不确定，给你雇用的专业人员带来怀疑，因为他们的专业知识。

尽管我们的建议，一个客户决定，实现最好的可能的标志设计的方法是尝试所有可能的组合字体，颜色，形状和标签线。他们花了将近六个月的时间和数千美元的时间来决定…的事情。正派。我们的设计师设计了一个标识，用了六个小时就把他们吹出水面。

底线：没有什么细节是太小或不重要的，但专注于那些不相关的方面，没有什么影响或边际的改善，可能会花费你非常实时的时间和金钱。