在决定创业是个好主意和真正做到这一点之间是有区别的。您需要采取几个步骤使其正式化，例如注册您的业务和创建网站。要真正测试您的承诺，另一个相当大的飞跃是编写业务计划。
这份文件将允许你将你的想法制定成一个精简和有组织的过程，并为你的未来设定目标。有了这个商业计划模板指南，你就可以马上开始了。
什么是商业计划？
当你创业你应该从把你的想法写在纸上开始。排队等待伟大的商业计划：一个高层次的总结你的企业。
的扩展版本的业务计划。电梯螺距。这是因为它有几个目的，例如吸引潜在的合作伙伴，以及投资者和银行。筹集资金。然而，最重要的是，您将能够使用这个工具作为您自己的计划和愿望的路线图，以便保持基础和专注。
业务计划的组成部分
下面的业务计划模板显示了您自己应该包括的基本元素：
执行摘要
公司描述
产品和服务
产业分析
营销和运营计划
管理和组织
财务预测
附录
01.执行摘要
这个执行摘要应该是你的商业计划中最重要的部分。这不仅是因为这是每个查看本文档的人都会看到的第一部分，而且也是因为它也有自己的独立目的。
我们在上面提到了筹集资金。好吧，你的执行摘要对此很有帮助。换句话说，这是吸引投资者注意的必要信息。
在本节中，您应该给出包含在其中的所有内容的高级概述。写几句关于你的商业计划的每一个组成部分-公司描述，产品和服务，行业分析，等等-同时让你的读者感兴趣，想知道更多。它应该是短的和吸引人的，最多两页长。
虽然我们先列出了这一部分，但你应该写到最后。您的执行摘要将放在您的业务计划的开始，但您将不知道包含哪些信息，直到您完成以下步骤。
02.公司描述
第一件事，你会发现自己写的是你的公司描述。这件作品也很直截了当。
从你的企业名称还有你创始人的名字。然后，给出一个关于你的企业的背景故事，以及创业的人。包括年份和地点，你的公司的宗旨，和你的任务说明。简要描述您的核心产品/服务，但不要过多的信息，因为您希望将其保存到下一节。
现在讨论一下你的业务发展阶段，以及你为之骄傲的过去的成就。跟进你的未来计划，提及你的目标，并与你的行动计划合作以实现这些目标。用时间线的方式描述这些目标的里程碑，用季度和年份来思考。您目前和潜在的投资者和其他利益相关者将想知道您的公司计划如何发展和进步。
03.产品和服务
列出并解释您目前和未来的产品和服务。预测那些对他们或相关行业一无所知的人可能会提出的任何问题。广泛地回答他们，确保不遗漏任何细节。
如果您仍在研究您的想法，请描述您所处的开发阶段，以及您必须经历的进一步过程。必要时包括图表、产品图像和其他可视组件。
列出你的定价计划，包括材料和劳动力的成本，最终产品/服务的成本，以及你打算在每个单元上获得的利润。
04.产业分析
这是业务计划模板中最广泛的部分之一，因为它有许多冗长的部分。确保进行市场调查得出结论，并就以下几点写出相关的调查结果：
行业背景：给你的企业经营的行业背景，无论是健康和健康，教育，或其他什么。回答这样的问题：“这个行业目前的状况如何？”还有，人们期望它会发生怎样的变化？讨论关键的商业参与者和他们的产品。
竞争对手评审：列出并分析你的顶级竞争对手，以及你计划如何与他们竞争。进行SWOT分析。在这里，您将写出每个企业的长处、弱点、机会和威胁。
进入壁垒：解释是什么使一个新来的人很难进入这个行业。启动成本高吗？特定设备？专利要求？等。
目标市场：准确地描述一下你在这个行业中潜在的客户群是什么样子的。尺寸是多少？这些人的特点是什么？
评估您的业务：注意上面列出的领域，评估你的业务是如何融入它们的。你有什么优势？你对特定产品或服务的需求是什么？你将如何接触你的观众？
05.营销和运营计划
北流开发网站想出一个商业点子是一回事。实际上，销售和交付给你的潜在客户是另一回事。在这里，您将详细说明您将如何做到这一点。
从你的品牌开始。从这个开始品牌识别指南，这给了你一个背景和建立你自己的步骤-从颜色和字体到为你创造正确的在线人格。
在你的品牌到位之后，接下来要做的就是解释一下你的广告和促销计划，以及你的营销预算。这包括创建网站展示和销售您的产品或服务，以及所有必要的社交媒体渠道，以达到您的客户。
如果你做得很好，把你的产品或服务输出到世界各地，订单就会开始出现。你之所以会提前思考这些问题，是因为你需要计划如何履行这些命令。解释制造订单或提供服务所需的劳动力、用品、设备和设施要求。
06.管理和组织
讨论那些让你的生意变成什么样的人。从您的创始人和执行团队到所有其他利益相关者，每个人都应该在这里列出。
利益相关者包括董事会和顾问、股东、部门负责人和其他团队成员。即使你还没有雇用所有这些人，重要的是要展示你的事业最终会是什么样子，他们都在船上。
要显示所有这些，请创建涉众的可视化结构。某种形式的图表或金字塔将完成这项工作。在此之后，描述您的插图中提到的关键角色的角色。
07.财务预测
无论是为了你自己还是为了潜在的投资者，知道如何在财务上维持你的业务总是很重要的。
在本节中，写出下列问题的答案：
一开始你需要投资多少？
你要求投资者提供多少资金？
你要多久才能开始赚钱？
你预计明年能赚多少钱？3年？5年？
此外，你需要能够通过预算和跟踪你的收入和支出来管理你的财务。这既是为了了解进出多少钱，也是为了能够支付你必须缴纳的税款。要学习如何做到这一点，请转到以下几个方面小企业会计指南.
08.附录
北流开发网站在最后一节中，列出有助于读者了解您的业务全貌的任何其他信息。如果您在业务计划中引用任何可视化、研究数据或链接，您可以在这里包含支持详细信息。
还要确保在本节中放置您的许可证、商标和专利、合同、公司章程、保险和评估。
