你终于准备好开始你的网站项目了！在潜水前阅读这篇文章。你一定会很高兴的。遵循这些简单的建议将节省您的时间，并有助于预防头痛以后。

了解网站项目管理方法

遵义开发网站项目管理是计划、组织和控制投入和资源以实现项目目标的学科。项目管理的主要制约因素是范围、时间、质量和预算。你为什么要在乎？那么，如果没有适当的项目管理，您的网站可能会迟到，超出预算，所以了解如何管理项目是您成功的关键。有大量的项目管理方法。网站项目没有正确或错误的方法，每个网站开发者都有自己的偏好。在开始您的项目之前，询问您的web开发人员他们使用了什么方法。大多数已建立的公司甚至可能拥有项目管理方面的认证，如PMP、ISO 9000、Prince 2等。为了本书的目的，我们将重点讨论Web开发中使用的两种最常见的项目方法--敏捷和瀑布。两者都有各自的优点和缺点，首选的方法取决于项目的细节和范围。

什么是瀑布工程方法论？

瀑布是比较传统的项目管理方法，在进入下一阶段之前，项目的每一阶段都必须完全完成和签署。瀑布方法依赖于项目文档，如技术规范，以便在开始之前明确地定义工作范围。瀑布是一个伟大的方法，以确保所有交付品达到预期。对于必须在固定的时间框架内完成且没有多个修订或迭代的预算的项目，建议采用瀑布方法。瀑布的缺点是它不灵活。因为它依赖于预先定义的范围和细节，所以在项目期间几乎没有改变的余地。如果在项目过程中需要进行任何更正，灵活性有限是一个缺点(即项目的一个具体方面与计划不同)。最后，瀑布法管理的项目通常需要更长的时间，因为每个阶段必须在进入下一阶段之前全部完成。对于按照瀑布方法管理的项目，您可以期望有固定的预算和精确的时间框架。

什么是敏捷项目方法论？

敏捷项目方法是专门为解决瀑布和其他传统方法的局限性而开发的。敏捷方法的概念是，它是持续的，基于团队成员之间的交互和协作原则，在这些原则中，任务是以一种快速和自适应的方式执行的。换句话说，提前计划要少得多，步骤是按照项目要求完成的。团队将精力集中在需要立即关注的小任务上，而无需预先规划整个项目。这种方法是首选的项目，在有限的短期框架内，网站(或至少初始部分)必须尽快启动。敏捷方法还支持根据市场需求对项目的范围和方向进行快速更改。这种方法的缺点是，由于它的持续性质，您可以在项目中投入无穷无尽的资金、时间和资源。此外，由于缺乏计划，需要进行频繁的测试，这需要您更多的参与。如果您更喜欢“两手空空”的方法，那么敏捷方法可能不是最好的选择。对于在敏捷方法下管理的项目，通常需要支付所花费的时间(例如，一周的团队合作时间)。可能不可能在固定的预算范围内运作，因为项目的范围没有明确界定。

混合方法

您还应该知道，遵义开发网站有些公司采用混合方法(敏捷和瀑布的结合)。例如，我们的公司总是从主项目的瀑布方法开始，并且在需要修改和添加的地方使用敏捷方法。这种混合方法允许我们利用这两种方法的优点，同时避免缺点。